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职位描述
工作编号
ç20-04
职称
董事、公司采购
部门
企业:企业会计
位置
帕洛阿尔托，加利福尼亚州
描述
工作总结：
采购总监负责制定和实施企业采购战略，以采购最优质的设备、货物和服务，为整个组织提供最佳价值。
这个角色是战略性的，将为单个供应链组织提供领导和治理。该职位的个人将负责组织内的整体职能，包括供应链管理、采购和战略供应商关系。
采购总监负责制定和实施企业采购战略，以采购最优质的设备、货物和服务，为整个组织提供最佳价值。
这个角色是战略性的，将为单个供应链组织提供领导和治理。该职位的个人将负责组织内的整体职能，包括供应链管理、采购和战略供应商关系。
需求
工作主要职责:
负责建立和维护企业及细则。
负责建立和维护假冒零件计划。
担任这一角色的个人应制定和实施与组织采购有关的统一战略。
管理采购战略，包括建立采购目标和关键指标，跟踪关键绩效指标，维护定价和统计数据库。
建立供应商的标准和政策，其中包括潜在的和现有供应商的选择和评价。评标和基于商业和技术因素提出建议。通信业务目标的主要供应商。
谈判的企业级合同，监测进展和测量所提供服务的质量。预测价格趋势及其对未来活动的影响。
确保供应链最佳实践在所有部门到位。bob综合app赌博协助关键的采购工作。
为供应商建立一个评分卡系统，并确保计划到位，使之成为一流的供应商。
树立企业供应链的仪表板让管理层能够评估在供应链的流程改进。这是预期较去年提高了材料成本导致显著衡量的一年。
评估、排名和推动从多个组织采购的机会，以实现最佳的“购买力”。
评估内部做决定的机会。管理企业广交购买流程。
在行业活动中代表组织
制定和执行统一的供应链管理政策和指导方针，并在整个组织内使用。
制定年度预算和季度预测。
制定、建立和监督合同投标过程，确保遵守最佳实践(包括质量和道德规范)。
管理地理上分散的供应链和采购组织的不同类别的支出。
这项工作是一个企业的作用和最有经验的采购团体的成员将是“虚线”这个工作。
该公司通过收购而成长，流程/程序广泛分散和分离。
建立统一的指标来跟踪在企业级关键绩效指标（KPI）。
确保其他采购实体进行必要的研究，以提供最好的价值，交付进度和产品质量。
根据质量标准、交货期和最佳价格评估供应商的表现，并确保所有标准都符合组织的要求和期望。
最低限度需要技能:
•精通Microsoft Office应用程序（Word，Excel和PowerPoint中）
向领导团队介绍关键的供应链问题和企业范围的项目
•语言和沟通技能(包括人际关系、说服、谈判和小组演示)
最低职位要求：
•认证学院或大学的学士学位，10年逐步负责的供应链管理经验。
•5年管理和/或领导经验。
•美国秘密通关
首选职位要求：
•在航空航天或国防行业工作20年
•十年的管理和/或领导经验。
•在治理和监督的基础上的影响力VS鞋底线责任的角色体验。
•获得供应链专业认证(CSCP)或供应管理专业认证(CPSM)
内部及外部联系
•采购的最有经验的成员将是“虚线”这个工作。
•接口与各供应商，制造商，相关内部部门和客户。
旅行
•可以行进高达40％的时间。
•可以远程工作。
负责建立和维护企业及细则。
负责建立和维护假冒零件计划。
担任这一角色的个人应制定和实施与组织采购有关的统一战略。
管理采购战略，包括建立采购目标和关键指标，跟踪关键绩效指标，维护定价和统计数据库。
建立供应商的标准和政策，其中包括潜在的和现有供应商的选择和评价。评标和基于商业和技术因素提出建议。通信业务目标的主要供应商。
谈判的企业级合同，监测进展和测量所提供服务的质量。预测价格趋势及其对未来活动的影响。
确保供应链最佳实践在所有部门到位。bob综合app赌博协助关键的采购工作。
为供应商建立一个评分卡系统，并确保计划到位，使之成为一流的供应商。
树立企业供应链的仪表板让管理层能够评估在供应链的流程改进。这是预期较去年提高了材料成本导致显著衡量的一年。
评估、排名和推动从多个组织采购的机会，以实现最佳的“购买力”。
评估内部做决定的机会。管理企业广交购买流程。
在行业活动中代表组织
制定和执行统一的供应链管理政策和指导方针，并在整个组织内使用。
制定年度预算和季度预测。
制定、建立和监督合同投标过程，确保遵守最佳实践(包括质量和道德规范)。
管理地理上分散的供应链和采购组织的不同类别的支出。
这项工作是一个企业的作用和最有经验的采购团体的成员将是“虚线”这个工作。
该公司通过收购而成长，流程/程序广泛分散和分离。
建立统一的指标来跟踪在企业级关键绩效指标（KPI）。
确保其他采购实体进行必要的研究，以提供最好的价值，交付进度和产品质量。
根据质量标准、交货期和最佳价格评估供应商的表现，并确保所有标准都符合组织的要求和期望。
最低限度需要技能:
•精通Microsoft Office应用程序（Word，Excel和PowerPoint中）
向领导团队介绍关键的供应链问题和企业范围的项目
•语言和沟通技能(包括人际关系、说服、谈判和小组演示)
最低职位要求：
•认证学院或大学的学士学位，10年逐步负责的供应链管理经验。
•5年管理和/或领导经验。
•美国秘密通关
首选职位要求：
•在航空航天或国防行业工作20年
•十年的管理和/或领导经验。
•在治理和监督的基础上的影响力VS鞋底线责任的角色体验。
•获得供应链专业认证(CSCP)或供应管理专业认证(CPSM)
内部及外部联系
•采购的最有经验的成员将是“虚线”这个工作。
•接口与各供应商，制造商，相关内部部门和客户。
旅行
•可以行进高达40％的时间。
•可以远程工作。
